No.1串标
事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。
案例：①投标人互相串通②投标人、招标人串通③潜规则，轮流中标
No.2陪标
预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。
案例：与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的。
No.3围标
事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家或多家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。
案例：①联合其他公司控制②自己关联公司合谋
No.4故意流标
以不足三家、不合格不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。
案例：①进行二次招标，以增加新投标人②更改新的投标价格
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No.5私开标书
没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。
案例：①更改标书价格②撤换投标人标书
No.6泄露标底
招标人向投标人通报招标底价和相关内容。
案例：①招标人与投标人同谋②关联公司合伙投标
No.7化整为零
为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。
案例：①肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。②拆分采购种类③拆分时段，分别购买
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No.8询标误导
投标商对标书内容进行询问时，采购不作解释或解释不准确。
案例：有意误导投标人，达到不中标的目的。
No.9封锁信息
招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。
案例：①信息公告地点不合理②标书事项说明不齐全③公告时间不够④内容不全欠妥
No.10标书不规范
随意编写标书，无统一口径，无评标标准。
案例：①设备品牌、材料不明②技术性能不明③计价方式不明④质保、付款不明
No.11评标漏洞
采购委员会或评标人员在评标时的问题。
案例：①评标方法不合理②采购人员泄露价格③电话不屏蔽④评标人员泄露评标内容
No.12排他条款
排除竞争对手的限制性条款。
案例：①经验不够②资质不齐全③没有服务类似经验④行业传闻
No.13设置障碍
故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。
案例：①产地限制②专利发明③规格限定④技术参数⑤型号限制⑥品牌限制
No.14提高门槛
以过程变化为由更改相应的条件，内定供应商。
案例：①技术堡垒②交货时间③付款条款
No.15拖延业务
为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。
案例：①签订合同迟②验收货物迟③财务付款迟
No.16低价竞标，高价签约
先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。
案例：①以漏项、缺项为由提高价格②?以市场涨价为主要求提高合同价格
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No.17简化标
在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。
案例：①不发邀请信息②不审供应商资质③没有选择程序
No.18凑标
为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。
案例：与陪标相同①联合几家公司凑数②自己关系公司合谋
No.19地方标
邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。
案例：邀请自己有关系的本地投标人
No.20分标
邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。
案例：①轮流坐庄，利润共享②串标，投标人之间潜规则
No.21特殊标
以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。
案例：①紧急使用②专业、专利
No.22人情标
确定投标单位时存在偏好性和排斥性。
案例：①领导指定的供应商②经办人喜好供应商③亲友团式供应商
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